1.7.3 Producción por Departamentos VS Líneas orientadas al producto.

 

1.7.3 Producción por Departamentos VS Líneas orientadas al producto. 

Producción por departamento

En cada departamento o centro de costos se realizan diferentes procesos o funciones.

• Los costos de materiales, mano de obra y gastos de fabrcacion, se cargan en cuentas separadas de trabajo en proceso.
• La unidad terminada en un departamento pasa al siguiente como producto en proceso hasta que se conviertan producto terminado.
• El costo unitario generalmente aumenta cuando los artículos fluyen a través de los departamentos.

 

​Ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por procesos Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos, estará definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes departamentos:

• Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
• Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus propios gastos fijos.
• Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo, así como el:
• Departamento D: Electricidad. 

Lineas orientadas al producto

Es un conjunto de atribuciones tangibles e intangibles que incluye el empaque, color, precio, prestigio del fabricante, prestigio del detallista y servicios que prestan este y el fabricante.

La idea básica en esta definición es que los consumidores están comprando algo más que un conjunto de atributos físicos. En lo fundamental están comprando la satisfacción de sus necesidades o deseos. Así una firma inteligente vende los BENEFICIOS DE UN PRODUCTO más que el mero producto.

Como línea de producción entendemos al conjunto de operaciones secuenciales en las que se organiza un proceso para la fabricación de un producto. Para la fabricación de un gran número de unidades del mismo producto se requiere organizar un montaje en serie de las distintas operaciones requeridas para su transformación de materias prima en producto. Esto implica la organización del proceso en fases y operaciones que se asignan individualmente o por grupos de trabajo. La asignación se hace a trabajadores y/o a maquinaria y/o herramientas en cada fase u operación. Por lo que la producción en línea también requiere de operarios especializados en las diferentes fases u operaciones. Otra característica de la producción en línea es que las operaciones se hacen por separado hasta llegar al montaje final de todas ellas para terminar la fabricación del producto.